(2) 国际项目管理协会(IPMA)制定的个人能力基准(IPMA ICB)和组织能力基准(IPMA OCB)。个人能力基准也是IPMA考核认证国际项目管理专业人士的主要标准。个人能力被细分为环境能力、行为能力和技术能力三个维度。组织能力则细分为PP&P治理、PP&P管理、PP&P组织一致性、PP&P资源和PP&P人员能力五项。

(3) 国际标准化组织(ISO)的项目管理系列标准，为项目管理提供了国际通用的标准化框架。

2. 我国工程项目管理标准

(1) 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017主要内容，包括项目管理流程、项目管理责任制度、项目管理策划、合同管理和风险管理等。

(2) 《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019，详细规定了施工准备管理、施工过程管理、竣工验收与结算管理以及工程项目管理总结评价。

3. 价值交付

价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。一个符合组织战略的价值交付系统可以包括项目组合、项目群、项目、产品和运营，这些组件可以单独或共同使用来创造价值。价值交付系统需考虑创造价值、组织治理体系、与项目有关的职能、项目环境和产品管理考虑因素。

二、项目群与项目组合管理

1. 项目群含义

项目群是由一组相关项目群组件形成的临时结构。至少由两个项目群组件组成，为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标。

2. 项目群特征

项目群具有相互依存和相互关联的项目群组件，具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少这些特性。

3. 项目群管理先决条件

(1) 项目群管理必要性评估。 (2) 项目群管理一致性要求。 (3) 项目群角色和责任划分。

4. 项目群管理实施要点

(1) 项目群建立。 (2) 项目群整合。 (3) 项目群管理实践。 (4) 项目群控制。 (5) 收益管理。

5. 项目组合管理实施要点

(1) 明确项目组合的定位。 (2) 识别潜在的项目组合组件。 (3) 制定项目组合计划。 (4) 评估筛选项目组合的组件。 (5) 确认项目组合与战略目标的一致性。 (6) 项目组合与绩效评估及汇报。 (7) 平衡和优化项目组合。

此内容提供了关于项目管理标准体系的全面概述，包括国际和国内的标准，以及项目群和项目组合管理的关键要素。通过此体系，可以确保项目管理的规范化和标准化，从而提高项目的成功率。